Organisatieadvies: paradigma
Bij ons organisatieadvies maken we gebruik van het paradigma van de trektocht.
Wat is nu het verschil tussen een reis en een trektocht? Enkele verschillen zijn:
- Reizigers bestuderen eerst het spoorboekje en pakken dan hun koffer
- Trekkers stoppen het spoorboekje in hun koffer en gaan op weg
- Een reiziger neemt al het mogelijke mee en merkt achteraf dat veel overbodig was
- Een trekker neemt alleen het hoognodige mee en merkt onderweg wel wat hij aan moet vullen
- Reizigers willen aankomen, voor hen is de bestemming het doel
- Trekkers zien wel waar ze uitkomen, voor hen is de trektocht de uitdaging
Het zijn twee verschillende paradigma’s om naar de werkelijkheid te kijken. Het ligt er maar aan door welke bril wordt gekeken. Het paradigma van de trektocht gaat uit van de volgende principes:
- Alles en iedereen staat met elkaar in verbinding
- Beweging is normaal
- Ieder schept z’n eigen realiteit
- Motivatie komt van binnenuit
- Er is geen scheiding tussen binnen en buiten
- De wereld is een geïntegreerd geheel, voortdurend in beweging
Dit paradigma is heel goed toepasbaar op arbeidsmarktadvies voor organisaties. Er wordt geen blauwdruk van een oplossing geleverd maar met elkaar toegewerkt naar een zichzelf steeds verder verbeterende organisatie.
Organisatieadvies
Wise up is specialist in organisatieadvies en helpt uw organisatie graag met het verbeteren van de organisatiestructuur. Kijk ook eens naar beleidsadvies, strategisch advies en kenniscreatie, omdat deze onderwerpen veel raakvlakken hebben met organisatieadvies.
Cases
Van een productgerichte naar een klantgerichte organisatie
Begeleiden transitieproces via managementteam, ontwerpen nieuwe organisatiestructuur, organisatieadvies, begeleiden heisessies, begeleiden werkgroepen bij de implementatie, training klantgericht werken.
Opdrachtgever: Grote organisatie (1000+), actief op het terrein van sociale zekerheid
Multidisciplinair klantmanagement
Begeleiden ontwikkelproces tot een andere werkwijze voor klantmanagement. Oprichting werkgroep van medewerkers, bepalen klantwaarden en competenties, begeleiden bij ontwikkelen klantteams, organisatieadvies, assessments, POP’s, etc.
Opdrachtgever: Gemeentelijke sociale dienst